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2016年01月25日
お陰さま
某プロジェクトがかなり繁忙で、本意ではないのですが、担当社員に相当な残業をお願いしなくてはならず、36協定の変更届を出しました。
とはいっても、通してみると、社員の年間労働時間は2,000～2,200時間前後なので、IT企業の中ではホワイトクラスタに属しているんじゃないかと思います。
今日、久しぶりに労働基準監督署のビルに行ったのですが、前回はというと、リーマンショックでぱったりと仕事がなくなった際に、助成金の申請をしに来て以来。2009年なので6～7年前ですね。
今期は社員およびビジネスパートナー各位のお陰で設立以来最高の売上を見込んでいますが、エンジニアが稼ぐというビジネス領域をまだ出ていません。
来期は社員やパートナーが寝てる間にソフトウェアが稼いでくれるビジネスモデルを確立せねば。これが私に課せられた役目です。がんばるどー！
（参考資料）
▼技術者不足への対策ですか。諦めてください。それが日本のためです
2016年01月19日
本年も宜しくお願いします！
だいぶ年があけてしまいましたが...
今年はBizlet2.0元年として、変革を恐れずにガンガン経営していきます！
お客様、社員各位、パートナーの皆さま、どうぞ本年も弊社を宜しくお願いします。
また、今年は本格的にソリューションビジネスに取り組んでいきたいと考えています。
もちろん、今まで通り、お客様固有ビジネスへの技術支援サービスも行いますが、今まで蓄えてきた業務ノウハウとそのテクノロジーを「ソリューション」という形でお客様に解り易くお届けしたいと思います。
人モノお金、足りない部分を見ればまだまだキリがありませんが、、、まだ活用しきれていない経営資源を見つけ、できることから取り組んで参ります！最大の資源は私の工数か・・・苦笑
今夜から3月まで、さとなおリレー塾に通います。
我々の「ソリューション」をいかにお客様までお届けするか？
「伝わらない時代の伝わるプランニング」
しっかりと学んできます！
